مُقترح على ورقة الاقتراع 5​​ 

محتوى ورقة الاقتراع​​ 

دمج مهام مكاتب خرائط الأحياء ومهام تخصيص العناوين، وإنشاء خريطة رقمية موحدة للمدينة تابعة لإدارة تخطيط المدينة. في الوقت الحالي، تتكون خريطة المدينة من خرائط ورقية موزعة عبر خمسة مكاتب.​​ 

إن التصويت بـ "نعم" يجيز إنشاء خريطة رقمية موحدة للمدينة.​​ 

إن التصويت بـ "لا" يُبقي على وجود خمس مهام منفصلة للخرائط وتخصيص العناوين، وتخضع لإدارة مكاتب رؤساء الأحياء.​​ 

ما ينص عليه هذا المقترح​​ 

هذا المقترح سيجعل إدارة تخطيط المدينة (Department of City Planning, DCP) مسؤولة عن إنشاء خريطة موحدة للمدينة (City Map) وتحديثها ورقمنتها.​​ 

ما يعنيه هذا المقترح​​ 

تُعرِّف خريطة المدينة قانونًا أسماء الشوارع وعروضها وخطوطها. حاليًا، يدير خريطة المدينة خمسة مكاتب طبوغرافية في مكاتب رؤساء الأحياء. وتتكون خريطة المدينة من 8,000 خريطة ورقية. في حين أن هذا المقترح سيُلزم إدارة تخطيط المدينة (Department of City Planning, DCP) بدمج هذه الخرائط الورقية المنفصلة في خريطة مركزية ورقمية واحدة.​​ 

إن التصويت بـ "نعم" يجيز إنشاء خريطة رقمية مركزية للمدينة تديرها إدارة تخطيط المدينة.​​ 

إن التصويت بـ "لا" يُبقي الخرائط الورقية لكل حي منفصلة وتخضع لإدارة مكتب رئيس الحي.​​ 

ملخص البيانات – التصويت بالموافقة على المقترح 5​​ 

يرى أنصار المقترح 5 أن إنشاء خريطة رقمية موحدة للمدينة يمثل خطوة مهمة نحو تسريع وتيرة العمليات التي قد تستغرق شهورًا أو سنوات وتعتمد على خرائط المدينة، مثل مشروعات البنية التحتية والإسكان. يعتقد أنصار هذا المقترح أنه سيوفر المعلومات العامة بشكل أسهل، لا سيما لسكان نيويورك من ذوي الإعاقة. "إن تحديث إدارة خريطة المدينة سيُسهم في زيادة الكفاءة والفعالية للعمليات الحكومية، ويعمل على تسريع وتيرة إنجاز المشروعات العامة والخاصة التي تتضمن تغييرات في المجال العام." (مؤسسة Citizens Budget Commission). ذكر مركز استقلالية المعاقين، نيويورك (CIDNY) أن النظام الحالي المكون من 000,8 خريطة ورقية في خمسة مكاتب مختلفة في الأحياء يمثِّل تحديات للأشخاص ذوي الإعاقات الحركية أو البصرية، وأن "الخريطة الرقمية ستوفر معلومات أوضح وأكثر اتساقًا حول أسماء الشوارع وتخطيطاتها، إلى جانب السماح للسكان بالوصول إلى هذه المعلومات من منازلهم".​​ 

المشاركون المؤسسيون والمنتخبون:​​ 

• مؤسسة Citizens Budget Commission​​ 
• مركز استقلالية المعاقين، نيويورك (CIDNY ,Center for the Independence of the Disabled, New York)​​ 
• مؤسسة Open New York​​ 

عدد البيانات: 6​​ 

ملخص البيانات – التصويت بالرفض على المقترح 5​​ 

تتنوع مبررات معارضي المقترح 5، بدايةً من شعورهم بمخاوف بشأن غموضه والشكوك حول قيمته، مرورًا بالاعتقاد بأهمية الخرائط الورقية، ووصولًا إلى تحذيرات مفادها أن إدارة تخطيط المدينة غير مهيأة لتولي المهام التي تقوم بها مكاتب الطبوغرافيا في كل حي. ذكر رئيس حي ستاتن آيلاند فيتو جيه فوسيلا أن "مكاتب الطوبوغرافيا بحكم تصميمها تحافظ على طابعها المحلي وارتباطها الوثيق بخبرة عمالها من كلا الجنسين، الذين يحتفظون بخرائط تقنية عالية، وكذلك بالإضافة إلى المختصين وسكان الحي الذين يحتاجون إلى هذه الخرائط ويستخدمونها كثيرًا"، وعندما يحتاج سكان ستاتن آيلاند إلى حل قضية تتعلق باستخدام الأراضي أو الملكية، "ونظرًا إلى أن مكتب الطوبوغرافيا يديره موظفون يفهمون مجتمعهم، فإنهم يقدمون خدمات سريعة ومباشرة إلى السكان". ويتابع فوسيلا تصريحاته "من شأن هذا التغيير وضع هذه المهام في وكالة تفتقر إلى التفاعل الإنساني الحقيقي اللازم لتحقيق نتائج فعّالة. كما أن إدارة تخطيط المدينة (Department of City Planning, DCP) معروفة بكونها مثقلة بالأعباء، وتعاني تراكم أعمال طويلة وأوجه عدم دقة. من المحتمل أن يؤدي هذا التغيير إلى إبطاء الإجراءات، وزيادة تراكم الخدمات، وإضعاف المساءلة، وجعل الأمر أكثر صعوبة على سكان نيويورك العاديين فيما يتعلق بالحصول على المساعدة." ويضيف عضو المجلس روبرت هولدن "قد يبدو وجود خريطة رقمية موحّدة فكرة مفيدة، إلا أن هذا الإجراء يتسم بالغموض بشأن التكلفة، والخصوصية، ومن يحق له تغييرها."​​ 

المشاركون المؤسسيون والمنتخبون:​​ 

• رئيس حي ستاتن آيلاند، Vito J. Fossella (فيتو جيه فوسيلا)​​ 
• عضو المجلس Robert Holden (روبرت هولدن)​​ 

عدد البيانات: 5​​